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一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)到一定階段會(huì)主被動(dòng)或主動(dòng)地發(fā)生組織變革，外部常見(jiàn)的原因如市場(chǎng)重大變化、兼并收購(gòu)、股權(quán)大幅調(diào)整等，內(nèi)部常見(jiàn)的原因如經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等。一般的企業(yè)組織變革多是因外部原因被動(dòng)發(fā)生的，以兼并收購(gòu)股權(quán)調(diào)整*常見(jiàn)。
組織變革*常見(jiàn)也是*容易展示出來(lái)的是組織架構(gòu)的變化和管理層的更替。股權(quán)調(diào)整往往帶來(lái)高管層的調(diào)整，資本的主導(dǎo)力量一般企業(yè)是阻擋不了的。除非萬(wàn)科這樣有廣泛社會(huì)影響力的明星企業(yè)和明星經(jīng)理人，經(jīng)營(yíng)層在資本面前較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。對(duì)絕大部分普通企業(yè)來(lái)說(shuō)，背后資本的變化帶來(lái)經(jīng)營(yíng)層的變化是非常普遍的，核心經(jīng)營(yíng)層的變化也必然帶來(lái)中高層管理團(tuán)隊(duì)的人員變化。管理團(tuán)隊(duì)人員變化的程度往往取決于兩點(diǎn)：一是新資本在這個(gè)領(lǐng)域獲得優(yōu)秀管理人員的資源和能力；二是原有管理團(tuán)隊(duì)的能力。
組織變革中一般會(huì)有公司戰(zhàn)略的調(diào)整。配合公司戰(zhàn)略會(huì)有財(cái)務(wù)資源、人力資源的重新分配投入，會(huì)有新的考核機(jī)制引入。戰(zhàn)略調(diào)整是否可落地往往取決于這兩點(diǎn)：一是股東對(duì)新戰(zhàn)略的認(rèn)同和長(zhǎng)期資源投入能力，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的前期往往需要很大的投入并且短期內(nèi)不一定有產(chǎn)出和利潤(rùn)，如果戰(zhàn)略調(diào)整得不到長(zhǎng)期且堅(jiān)定支持，容易在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和眼下短期利潤(rùn)壓力之間搖擺；二是新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)得戰(zhàn)略執(zhí)行能力，這里涉及一整套的經(jīng)營(yíng)管理水平。
組織變革中*難的是組織文化的變革和更新。人的觀念是*難改變和突破的，組織變革的過(guò)程中一般不可能把所有的管理團(tuán)隊(duì)和員工都更換掉，原有的團(tuán)隊(duì)和人員的觀念轉(zhuǎn)化往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間，新老團(tuán)隊(duì)需要較長(zhǎng)時(shí)間的磨合。如果新團(tuán)隊(duì)的力量和意念不夠強(qiáng)，很容易被老團(tuán)隊(duì)帶入原有的舊觀念和舊思維中。如果經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的文化不能適應(yīng)新的戰(zhàn)略需要和組織變革需要，組織變更容易落到新瓶裝舊酒的狀態(tài)，又回到老樣子。
成功的組織變革背后有資本方強(qiáng)有力的資源支持，有對(duì)戰(zhàn)略方向的判斷和堅(jiān)定，有對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)精心挑選搭配。人力資源所做的往往是配合經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍的組建和管理，考核機(jī)制的制定實(shí)施，文化的推動(dòng)。核心管理層觀念需統(tǒng)一，對(duì)中高層關(guān)鍵管理崗位，觀念、行為和業(yè)績(jī)達(dá)不到要求的，堅(jiān)決要更換。組織變革過(guò)程中要舍得對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)和整合上的資源投入，這部分投入大一些往往或省下很多后面麻煩。
跳出人力資源看組織變革，組織變革中的難題更容易找到答案。 |
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